蓝剑饮品集团郭一民:五年内打造百亿级企业
-----华西都市报(2013年6月7日)
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    财富全球论坛的召开,让许多川企蠢蠢欲动,希望能迈进“百亿俱乐部”。蓝剑饮品集团董事长郭一民近日接受了华西都市报记者专访,为蓝剑的发展勾画出宏大蓝图:今年开始启动全国市场战略,5年内实现100亿产值的突破。

  成功的奥秘:坚持做“天然”

  华西都市报:从一个地方企业,到全国都有影响力的饮品巨头,10多年时间里,蓝剑饮品集团如何实现飞跃?

  郭一民:蓝剑的核心理念是“我们只销售健康”。十多年来,蓝剑始终坚持发展天然矿泉水产业和天然植物蛋白产业,这正是蓝剑饮品十年来发展突飞猛进的根本原因。

  华西都市报:现在成都人吃火锅都会想到喝一瓶唯怡豆奶,当时蓝剑怎么想到要做唯怡豆奶这个品牌?

  郭一民:我从1989年就介入了饮品的营销管理,当时是从啤酒业务的常务副总位置调到蓝剑饮品上任。在翻遍《中国食品营养成分表》后,我发现核桃中维生素E含量是鲜牛奶的216倍,思路豁然开朗。经过缜密的分析和大胆的决策,重塑蓝剑的第一注就押在了植物蛋白饮品上。

  华西都市报:首战告捷后,蓝剑饮品又开始打造“冰川时代”矿泉水?

  郭一民:2003年,中国饮料工业前十强竟没有一家四川企业。我立下了一大目标,蓝剑要做四川水业的龙头。当时娃哈哈、乐百氏、农夫山泉已是“三足鼎立”。有人觉得我太疯狂,认为矿泉水利润不高,又在行业巨头的夹缝中难以成长。其实不然,随着消费意识的提升,消费者一定会发现矿泉水才是最健康的天然饮品。

  蓝剑的野心:5年内产值100亿

  华西都市报:目前蓝剑的最新定位和目标是什么?

  郭一民:我们在成都市场占有率已达6成以上,矿泉水产销量全国第一。2013年,蓝剑饮品开始启动全国市场。未来3年内,力争销售收入突破30亿,5年内通过公司上市和扩大合资合作实现100亿产值的突破。努力实现“一个上市公司、两个全国第一品牌”的企业愿景。

  华西都市报:做大做强以后,是专一水业,还是会扩张到其他利润更丰厚的产业?

  郭一民:专业化比多元化好。即使蓝剑要进行扩张,也会坚持同心多元化,即必须要和主要业务有所关联。例如,这些年房地产业很火,利润肯定比我们卖水高得多,我也不排斥房地产。但相比之下,我可能不太关注一个楼盘项目能够赚多少钱,而是更关注建筑的艺术性,是否能成为一个有文化、有品位的城市地标。华西都市报记者李欣忆

  未来3年内,力争销售收入突破30亿,5年内通过公司上市和扩大合资合作实现100亿产值的突破。——蓝剑饮品集团董事长郭一民