郭一民：龙头企业要带头守住“诚信底线”
---四川日报（2013年3月27日）
风云语录
一个真正对行业负责的企业，应该像乔布斯那样，不仅适应市场需求，更要引领需求发展。
如果龙头企业首先放弃诚信经营，那么在市场中建立公平竞争的游戏规则，犹如痴人说梦。
分享财富，帮助他人改变命运，这也是一种力量。
四川市场现在的情况是，你不打出去，竞争对手也会攻进来。
风云回首
四川蓝剑饮品集团董事长兼总经理郭一民，入选“2003年四川十大财经风云人物”
2003年，碳酸饮料雄踞的四川饮品市场中，初出茅庐的蓝剑逆市而动，用植物蛋白饮料、矿泉水两种天然饮品，冲杀出一片天地。公司“掌门人”——四川蓝剑饮品集团董事长兼总经理郭一民，也由此获得当年四川十大财经风云人物。
10年后，蓝剑俨然成为行业巨头：矿泉水产销量全国第一，植物蛋白饮料产销量居西南第一，全国四强。100亿元的年销售额，成了蓝剑的最新目标。10年间，这个行业历经塑化剂、三聚氰胺等诚信危机，蓝剑均安然度过。
3月24日，郭一民和记者谈起他10年财富路上的所思与所得。
谈诚信
维护诚信 龙头企业责无旁贷
记者：您如何看待10年前入选“四川十大财经风云人物”的荣誉？
郭一民：做天然饮品，是蓝剑进军饮料市场的主攻方向。当初获奖，也正是因为蓝剑在两款天然饮品上做出了成绩。在经营理念上，企业和奖项可以说有着良好的互动。2003年，全国饮料市场上“天然”的概念还谈不上深入人心。拿这个奖，对我、对刚刚进入饮料市场不久的蓝剑来说，既是一种肯定，也是一种责任。
记者：这种责任，体现在哪些方面？
郭一民：一个真正对行业负责的企业，应该像乔布斯那样，不仅适应市场需求，更要引领需求发展，推动行业的整体转型和进步。当然，都成为苹果那样的行业引领者不现实，但至少，这应该成为企业追求的目标。
记者：食品行业近年屡屡曝出“诚信危机”，您怎么看？
郭一民：不管塑化剂还是三聚氰胺，都是企业为了降低成本，相互间恶性竞争，导致诚信的“集体沦陷”。太多的事例证明，顾客的信任感一旦丧失，沦陷的绝不仅仅是几个企业，而是整个市场，这对所有行业来说都是一样。
记者：诚信经营，龙头企业应扮演怎样的角色？
郭一民：毫无疑问，龙头企业是诚信经营的主要维护者。如果龙头企业首先放弃诚信经营，那么在市场中建立公平竞争的游戏规则，犹如痴人说梦。另一方面，当行业进入市场公平、商业规范的良性轨道，龙头企业也是最大的受益者。因此不论从责任还是收益来说，龙头企业都责无旁贷，它必须率先守住诚信这一底线。
谈财富
分享财富 也是一种力量
记者：在您看来，四川需要怎样的财富力量？
郭一民：我认为当财富积累超过生活所需时，取之于社会的财富，应该通过分享，最终返回到社会当中。分享财富，帮助他人改变命运，这也是一种力量。对四川来说，这种力量恐怕更有利于社会的前进。蓝剑坚持对社会捐助、对员工实行股权分配，都遵循着这样的理念。
记者：如今的川商，最需要怎样的素质？
郭一民：过去有句话说“川人欲成大器，必出夔门”。到如今，川商还是更习惯死守区域市场，“窝”在四川的多，愿意走出去的少。对目前的川商来说，最需要的就是全国化、甚至全球化的市场观念。
这种需要已经十分迫切。四川本土市场固然很大，但现在情况是，你不打出去，竞争对手也会攻进来。对四川很多行业来说，现在都是“不出门就打世界大战”，光世界500强企业就有近半数在成都落户。等着这些巨头来挤压行业生存空间，会非常被动。在这种情况下，四川企业不光要守好本土市场，更需要走出去，向省外要市场，与国内外巨头同台竞技。
风云激荡
◆2003年
蓝剑冰川时代矿泉水问世。
◆2007年
蓝剑冰川时代矿泉水成为全国产销量第一的矿泉水品牌。
◆2010年
蓝剑唯怡连续5年蝉联植物蛋白饮料销量西南第一，在全国形成植物蛋白饮料四强格局。
◆2012年
蓝剑饮品集团销售收入突破20亿元，同年推出0添加剂饮品。
一个真正对行业负责的企业，应该像乔布斯那样，不仅适应市场需求，更要引领需求发展。
如果龙头企业首先放弃诚信经营，那么在市场中建立公平竞争的游戏规则，犹如痴人说梦。
分享财富，帮助他人改变命运，这也是一种力量。
四川市场现在的情况是，你不打出去，竞争对手也会攻进来。
风云回首
四川蓝剑饮品集团董事长兼总经理郭一民，入选“2003年四川十大财经风云人物”
2003年，碳酸饮料雄踞的四川饮品市场中，初出茅庐的蓝剑逆市而动，用植物蛋白饮料、矿泉水两种天然饮品，冲杀出一片天地。公司“掌门人”——四川蓝剑饮品集团董事长兼总经理郭一民，也由此获得当年四川十大财经风云人物。
10年后，蓝剑俨然成为行业巨头：矿泉水产销量全国第一，植物蛋白饮料产销量居西南第一，全国四强。100亿元的年销售额，成了蓝剑的最新目标。10年间，这个行业历经塑化剂、三聚氰胺等诚信危机，蓝剑均安然度过。
3月24日，郭一民和记者谈起他10年财富路上的所思与所得。
谈诚信
维护诚信 龙头企业责无旁贷
记者：您如何看待10年前入选“四川十大财经风云人物”的荣誉？
郭一民：做天然饮品，是蓝剑进军饮料市场的主攻方向。当初获奖，也正是因为蓝剑在两款天然饮品上做出了成绩。在经营理念上，企业和奖项可以说有着良好的互动。2003年，全国饮料市场上“天然”的概念还谈不上深入人心。拿这个奖，对我、对刚刚进入饮料市场不久的蓝剑来说，既是一种肯定，也是一种责任。
记者：这种责任，体现在哪些方面？
郭一民：一个真正对行业负责的企业，应该像乔布斯那样，不仅适应市场需求，更要引领需求发展，推动行业的整体转型和进步。当然，都成为苹果那样的行业引领者不现实，但至少，这应该成为企业追求的目标。
记者：食品行业近年屡屡曝出“诚信危机”，您怎么看？
郭一民：不管塑化剂还是三聚氰胺，都是企业为了降低成本，相互间恶性竞争，导致诚信的“集体沦陷”。太多的事例证明，顾客的信任感一旦丧失，沦陷的绝不仅仅是几个企业，而是整个市场，这对所有行业来说都是一样。
记者：诚信经营，龙头企业应扮演怎样的角色？
郭一民：毫无疑问，龙头企业是诚信经营的主要维护者。如果龙头企业首先放弃诚信经营，那么在市场中建立公平竞争的游戏规则，犹如痴人说梦。另一方面，当行业进入市场公平、商业规范的良性轨道，龙头企业也是最大的受益者。因此不论从责任还是收益来说，龙头企业都责无旁贷，它必须率先守住诚信这一底线。
谈财富
分享财富 也是一种力量
记者：在您看来，四川需要怎样的财富力量？
郭一民：我认为当财富积累超过生活所需时，取之于社会的财富，应该通过分享，最终返回到社会当中。分享财富，帮助他人改变命运，这也是一种力量。对四川来说，这种力量恐怕更有利于社会的前进。蓝剑坚持对社会捐助、对员工实行股权分配，都遵循着这样的理念。
记者：如今的川商，最需要怎样的素质？
郭一民：过去有句话说“川人欲成大器，必出夔门”。到如今，川商还是更习惯死守区域市场，“窝”在四川的多，愿意走出去的少。对目前的川商来说，最需要的就是全国化、甚至全球化的市场观念。
这种需要已经十分迫切。四川本土市场固然很大，但现在情况是，你不打出去，竞争对手也会攻进来。对四川很多行业来说，现在都是“不出门就打世界大战”，光世界500强企业就有近半数在成都落户。等着这些巨头来挤压行业生存空间，会非常被动。在这种情况下，四川企业不光要守好本土市场，更需要走出去，向省外要市场，与国内外巨头同台竞技。
风云激荡
◆2003年
蓝剑冰川时代矿泉水问世。
◆2007年
蓝剑冰川时代矿泉水成为全国产销量第一的矿泉水品牌。
◆2010年
蓝剑唯怡连续5年蝉联植物蛋白饮料销量西南第一，在全国形成植物蛋白饮料四强格局。
◆2012年
蓝剑饮品集团销售收入突破20亿元，同年推出0添加剂饮品。